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    深調研 | 董文澤帶隊深入基層單位開展調研工作
    來源: | 作者:黨群工作部 | 發布時間: 2022-04-02 | 237 次瀏覽 | 分享到:

    3月30日、31日,為深入了解集團公司各業務單位一季度生產經營動態,梳理一季度生產經營過程中存在的問題,理清經營思路,謀劃發展方向,明確解決問題和困難的措施,統籌集團公司資源力量為各業務單位上半年實現“時間過半任務過半”的目標鼓勁加油。集團公司黨委書記、董事長董文澤帶隊到各基層單位開展工作調研,集團公司常務副總經理楊少偉、副總經理徐江、財務總監梁凌華和相關職能部門負責人陪同調研。

    董文澤一行先后到中山港、小欖港的內貿碼頭聽取一季度生產經營情況匯報,了解客戶和貨源動態,分析當前經濟形勢,檢查港區安全生產、重點項目推進進展、信息化建設、機械設備運維和港容港貌等情況。

    座談會上,董文澤充分肯定了中山港、小欖港在疫情防控和生產經營等方面付出的努力,面對復雜多變的經濟環境,為扭轉經營局面尋找突破口,董文澤對中山港和小欖港提出工作要求:

    一是做好防疫工作,保障安全生產。碼頭作業場所是疫情防控“外防輸入”的重要環節,中山港、小欖港要保持高度政治警覺,夯實疫情防控和安全生產的主體責任,常態化做好疫情防控各項工作,細化管理加強隱患排查,全力鞏固疫情防控成果,筑牢防疫屏障。
    二是錨定經營目標,強化班子引領。要重視班子隊伍建設,根據各單位實際情況做好班子分工,深入分析一季度生產經營指標完成情況,謀定下階段工作重點。要凝聚班子合力,團結協作主動帶動各項工作開展,引領骨干力量為公司高質量發展而努力。
    三是直面發展難題,落實指標分解。要正視企業發展過程中遇到的問題,集聚各方力量全力解決歷史遺留的難題,對集團公司下達的目標任務進行分解,既要尋求規模效應,也要緊盯重點業務,強化集團公司內部單位間合作,補齊短板做大強項,努力推進經營業績目標全面實現。
    四是重視精細管理,提升工作成效。要把精細化作為內控管理的目標,推進優員增效,細化部門和人員配置,梳理系統完善的業務流程;加強班組建設,改善工作環境的目標要提升到員工看得見摸得著的高度,創造良好條件,為員工提供干事創業的平臺;夯實成本管控,加強人工、燃料等成本分析,盯住主要矛盾,解決主要問題,把成本管控成效轉化為公司效益增長的內生動力。
    五是深化內部溝通,推動重點項目。要深化與集團公司領導和職能部門溝通,及時反饋重點工作進展,集團公司職能部門要指導各單位工作開展,主動作為加快推動各項重點工作,把擔當作為表現在各項工作成效上。




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